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　　进入体委不久，亚运会筹办进入冲刺。大到场馆建设、小到自愿者胸牌字体，他都会插上一句“先备馅”，提醒同事厘清先后。连续几次“热运行”演练，暴露出的安全、交通、通信隐患被逐条销号。1990年9月22日开幕当天，北京突发4级地震，气象台又报晚间降雨，指挥室气氛一度凝固。拿起电话，向地震台和气象台分别确认风险，同时布置应急疏散、雨具补充。他的结论简短：“下刀子也要开幕。”夜幕降临，焰火如约腾空。那一瞬间，北京体育场沸腾，幕后指挥室却寂静无声，所有人盯着监控屏，直到最后一束礼花熄灭才爆发掌声。

　　亚运会后，把注意力转向足球。1992年4月，亚洲杯预选赛在吉隆坡开打。4月25日晚，中韩之战刚开场，韩国队连下三城。电视机前的额头渗汗，却一动不动，仿佛被钉在椅子上。第三个球落网，电话铃骤响，他才惊觉。接通后，那头传来熟悉的沙哑男中音：“绍祖，球赛看了吗？”短短一句，表明来电者的身份——江。

　　在电话里谈了十多分钟，重点落在一句话——“心理素质得跟上，别急，十年赶上去就不错。”这一番话像一盏警示灯，也像一剂镇静剂。当天深夜，提笔写下《胜不骄，败不馁》社论，批注十个中国足球待解的症结：体制、机制、赛制、训练、管理、后备、环境、思想、交流、规划。文章用词尖锐，有人称他“把刀口对准自己系统”，体委内部一度议论纷纷。

　　随后的改革方案更是硬碰硬。核心内容是将男足从体委机关剥离，推向社会自负盈亏，体委仅在政策与道德层面把关。有人跳起来反对：“简直胡闹！”摊开手：“小平教过，不争论，先干。”最终拍板生效，职业联赛雏形由此出现。

　　说到改革，的底气来自三位“老师”。二十世纪六十年代末，他与在“五七”干校同劳作，常说：“读书少，问题就想不深。”这句话像一根刺，逼得他在极其艰苦的环境里啃完几大册马列原典。七十年代初，王震把他调去做秘书，耳濡目染之下学到一股“只要对党和人民有利就干”的决绝。1975年夏，他被张爱萍招至二局，正赶上“保民”，一次建议信就让整个核工业调整方向。三位老构成他行事的坐标轴：理论扎根、政治坚定、工作务实。

　　1984年1月8日，周总理逝世八周年，他写信建议加快秦山核电站建设，信中自责“愧对总理未了夙愿”。张爱萍批示“完全同意”，再批“完全同意”。秦山因此进入国家重点工程序列。业内评价，那一封不足三千字的建议信，把中国核电往前推了至少三年。

　　回到体育，改革不止足球。1996年2月，哈尔滨迎接第三届亚洲冬运会。会前，向江汇报“四个基本”——任务、方针、思路、依据。当众肯定：“就按这四条办。”冬运会闭幕式上，满天雪花飘落，志愿者围住这位少将局长合影，他却悄悄走到一旁，看着跳动的圣火，语气平和：“重启要靠年轻人，我们提供跑道就行。”

　　卸任体育总局后，他转任中直工委副书记。一次在贵州调研，他问某企业党支部书记：“’三个代表’具体指什么？”对方张口结舌。脸色一沉：“连内容都说不上，能代表谁？”这句话后来在中直工委会议上被引用，成了提醒基层党组织守本分的范例。

　　2012年9月18日，病逝，享年七十三岁。治核、办奥、推足改，他跨过军界与体育界，改变的事情不少，却极少高调。他曾在笔记本首页写下两行小字：“勿逐名利自蒙耻，要辨伪真羞奴颜。”字迹不算工整，却透出倔强。从核反应堆到绿茵场，再到机关党建，他始终相信系统工程的逻辑，也相信精神力量的分量。电话另一端那句“球赛看了吗”，在很多人听来平常，在他这里却是一道命令：看清问题，然后解决它。